Ramón Rodríguez Verdejo, Monchi, se ha pasado por los micrófonos de Tribuna Deportiva para analizar, durante casi una hora de entrevista, la situación deportiva del Valencia CF, la secretaría técnica liderada por Ron Gourlay y el uso del dato para fichar futbolistas, así como la figura de Carlos Corberán, a quien conoce de su etapa en la Premier League.

Considerado uno de los mejores directores deportivos del mundo, Monchi está centrado en un proyecto personal en el C. D. San Fernando, donde ejerce como presidente en el club de su vida. Con pasado en entidades importantes a nivel mundial, como Sevilla FC, AS Roma y Aston Villa, Monchi analiza minuciosamente la actualidad del Valencia CF en la previa del partido contra el conjunto sevillista y comenta la posibilidad de recibir una llamada para incorporarse al club de Mestalla, que busca un perfil como el suyo para completar la secretaría técnica.

Momento actual de su carrera

Llevo mucho tiempo fuera de mi ciudad y de mi ambiente, y ahora mismo he recuperado eso. Evidentemente, no cierro la puerta absolutamente a nada, pero sí tiene que ser algo que me motive y que me llene profesionalmente. Es verdad que, desde que salí de Birmingham, del Aston Villa, ha habido llamadas y contactos, pero se han quedado todas en la puerta.

¿Ha recibido una llamada del Valencia CF?

Bonita ciudad y buen proyecto, pero no me han llamado.

Situación de Sevilla y Valencia

Evidentemente, examino mucho más al Sevilla, pero no dejo de pensar que el Valencia es el cuarto club de España por historia y por todo. Y el Sevilla, posiblemente, el quinto, sin que se me enfade absolutamente nadie. Que el cuarto y el quinto equipo de España estén en una lucha con objetivos de supervivencia, evidentemente, nos tiene que hacer reflexionar a todos. Además, me da pena por lo que ha supuesto para el fútbol español una entidad tan potente y tan importante de la tercera ciudad de España como es el Valencia. Yo creo que es algo compartido por todo el mundo a nivel fútbol.

El Valencia CF de Corberán

Lo he seguido porque Carlos, aparte de ser un profesional, lo conozco personalmente. Teniendo en cuenta que yo vivía en Birmingham y él también, hemos quedado alguna vez para cenar y compartir charlas. Creo que este Valencia tiene una trayectoria muy parecida a la del Sevilla, muy guadianesca, con momentos y picos de rendimiento, más o menos acordes a lo que yo creo que Carlos quiere del equipo, pero también con actuaciones y momentos mucho más oscuros. Creo que después de un año, donde todo lo que hizo fue hacer crecer al club en la temporada para mantener o conseguir esa estabilidad, ahora le está costando más.

Confianza de Ron Gourlay con Corberán

Creo que el aval de la temporada pasada, en la que hubo un buen rendimiento, y, me imagino, el aval de la capacidad y del día a día, de ver cómo trabaja y cómo gestiona un grupo, es lo que ha hecho que la gente del Valencia haya confiado en él, a pesar de tener números sospechosos.

No marcar objetivo

Estoy convencido 100% de que internamente sí hay una pauta marcada. Se me antoja imposible que no haya un camino sin direccionar.

Modelo de secretaría técnica

En el concepto que yo entiendo, el entrenador tiene que decidir los perfiles y la dirección deportiva tiene que poner los nombres. No hay un jugador que se firme sin el visto bueno de la dirección deportiva, ni un jugador que se firme sin el visto bueno del cuerpo técnico o entrenador. Lo más importante es ser capaz de establecer puentes de confianza entre el entrenador y la dirección deportiva, para transmitir al mundo, al entrenador y a todos que vamos en el mismo barco. Es decir, la dirección deportiva debe ser, al final, un instrumento del entrenador. Si yo no me llevo bien con el entrenador, olvídate de esto, porque son todos proyectos fracasados.

Fortaleza del entrenador a la hora de firmar jugadores

Conozco a Carlos y lo metódico que es, pero ¿dónde saca tiempo para observar las 35 ligas top que hay en el mundo? Que alguien me lo explique. Es imposible. Por eso tiene que haber un grupo de personas específicamente para ello. El entrenador no tiene tiempo y, además, es bueno consiguiendo resultados, pero no fichando. Son cosas distintas.

Uso del dato en las secretarías técnicas

Yo soy un pequeño enfermo del dato, pero no soy un radical. No creo que las decisiones se tengan que tomar única y exclusivamente por el dato. Creo que las decisiones deben tomarse con el dato, pero no solo con el dato. Hay que intentar buscar la conexión entre ambas informaciones y, a partir de ahí, cuadrar el círculo. No se puede pensar que el dato es la piedra filosofal.